Hei Raivaajat!
Toinen lähipäivämme järjestettiin Loviisa Centralenissa maanantaina 26.5.2014.
Päivän puhujana toimi Hanna Hutka-Ojanen Tamora Oy:sta. Aiheitamme olivat Sudenkuopat
muutoksessa, Hyvinvointiteknologian hyödyntäminen hoitotyössä ja Hyvän
vuorovaikutuksen lähtökohdat hoitotyössä.
Perusteluna tekemällenne muutokselle on saada rikkauksia
elämään ja tehdä asiakkaidenne viimeisistä vuosista mahdollisimman elinvoimaisia.
Mieti mihin suuntaan olet menossa ja mitkä ovat työsi tavoitteet. Jos tavoite
ei ole kirkkaana, jos ette pysty sanomaan puolessa vuodessa mitä tahdotte
saavuttaa, on onnistuminen todella hankalaa.
Muutoksiin suhtaudutaan ensin itseä koskevilla kysymyksillä.
Minäkeskeinen suhtautuminen. Miten
vaikuttaa työhöni, säilyykö työpaikka, tuleeko lisätyötä jne. Muista kertoa
työkaverillesi miten muutos vaikuttaa juuri häneen. Ideoissa ja ongelmissa
haetaan aina syyllistä. Ihmiset haluavat tietää kenen idea oli ja oliko muita
ideoita.
Tämän vuoksi muutosten läpiviennissä viestintä on ehdottoman
tärkeää.
Miten viestin? Blogissa kirjoittaminen kehittää kriittisyyttä
ja synnyttää kannustusta ja palautetta. Avoin kirjoitusalusta voi
myös antaa uusia ideoita. Vuorovaikutukselle tilan järjestäminen on tärkeää.
- Keneen voi ottaa yhteyttä, kuka on vastuussa?
- - Uudet työtavat. On turvallista tehdä samalla
tavalla kuin aina ennenkin on tehty.
Asenteiden muuttaminen. Työkaverit eivät aina ole
valmiita muuttamaan omia asenteitaan, vaikka itselleen muutos olisikin selkeää.
Tämä voi synnyttää ristiriitoja
-
Menneisyys ja vanhat kokemukset. Menneisyys
tekee tulevaisuudesta pelottavaa
-
Rutiinit. Rutiinit tuovat turvaa.
-
Itsetunto voi saada kolauksen epäonnistuessa
-
Tuntematon pelottaa
-
Tietämättömyys
-
Työvoiman saatavuus, resurssien riittäminen
-
Itse selviäminen
-
Oma jaksaminen
-
Oma viihtyminen
-
Pelko hoidon laadun kärsimisestä
Varautukaan siihen, että matkalla rytisee! Ja varmasti
rytiseekin. Jos muutoksenne ei saa aikaan vastustusta, kyseenalaistamista,
muutosvastarintaa tai kunnon rytinää, ei se ole riitävän radikaali!
Organisaatiokulttuurin muutos vie kokonaisuudessaan
keskimäärin 5 vuotta. Vaatii sitkeää
työtä saada toimimaan.
Kriittinen piste
tulee jokaisessa projektissa vastaan. Rahoituksen kaatuminen, laihdutuksen
houkutukset jne. Ikäihmisen kotiuttaminen on kriittinen piste asiakkaalle.
Homma on hoidettava kunnolla, jotta koko kuntoutukseen käytetty panostus ei
olisi turhaa. Mitä kriittisiä pisteitä tulette kohtaamaan muutoksessa mitä
viette eteenpäin?
-
Ensimmäinen voi olla suunnittelu.
-
Työntekijöiden rooli muutoksen toteuttajana
-
Tiedon antaminen ja tiedon saanti
-
Muutosvastarinnan hyväksyminen
-
Työn järkevä organisoituminen
MIKÄÄN MUU EI OLE PYSYVÄÄ, KUIN MUUTOS
Muista!
- Anna aikaa sopeutumiselle
- Roolit ja vastuut oikeudenmukaisiksi ja selkeiksi
- Uudistumisen kannustus! Kehu itseäsi ja muita!!
- Palautteen saaminen ja antaminen lisäävät sitoutumista
muutoksen pitkäjänteiseen läpivientiin
- Muista oma jaksaminen, muista antaa ja pyytää palautetta
ja muista kannustaa työtovereitasi!
- Muista ihmisenä kehittyminen
- Ihmisiä ei vaan kuulla vaan myös kuunnellaan
Ilman palautetta ette voi kehittyä tehokkaasti.
Syyskuun 3. päivä on kotitehtävä-päivä. Silloin annatte ja
pyydätte palautetta tekemästänne työyhteisön jäsenten kesken.
Jokainen organisaatiossa on vastuussa itsestään
On myös kokemattomia muutosjohtajia- kuin myös kokeneita.
Kaikki olemme erilaisia vaikkakin samalla viivalla. Motivoi ja luo hyvää työilmapiiriä
omalla panoksellasi! Asennetta ei voi muuttaa, kuin Sinä itse!
Kaikkien huomisten kaikki kukat ovat tämän päivän
siemenissä.
Kuinka johdan tuotekehitystyöni käytäntöön?
Millä tyylillä voisin johtaa?
·
Auktoritatiivinen johtaminen on toisten ihmisten
ohjaamista haluttuun päämäärään oman arvovallan nojalla.
·
Arvojohtaminen tarkoittaa eettisten arvojen
välittämistä toisille oman johtamistoiminnan kautta. Arvojohtaminen kulkee
usein käsi kädessä esimerkkijohtamisen kanssa. Hyvä tapa markkinoida tätä
muutosta.
·
Esimerkkijohtaminen on jotamistapa, jossa
opetetaan ihmisille toivottua toimintatapaa ja motivoidaan heitä siihen oman esimerkin
avulla. Suositeltava tapa
Mitä on hyvät taidot?
·
Työpaikan viihtyvyydestä huolehtiminen
·
Resurssien järkevä käyttö
·
Yhteistyö tökaveren ja esimiesten kanssa
·
Mielipiteen ilmaisu asioiden eteenpäin
viemiseksi
·
Aktiivisen osallistumisen työpaikan
kehittämistyöhön
Työntekijä on itse vastuussa työstään ja kehityksestään
työyhteisön ja organisaation tavoitteiden suuntaan. Edellyttää yhteistyötä ja valtuutusta.
Teknologiaa
Huomioi, että teknologiaa voidaan totutella myös muun
työn ohella. Uusi tekniikka on osalle haasteellista ja pakottaminen ei ole oikea tie....
Kokeile houkuttelua!
Vaikuta positiivisesti asiakkaan arkeen teknologialla.
Etäterapiat, kodin turvaverkot, kuvien ottaminen,
videoyhteydet jne.
Tutustu linkkien takaa löytyviin ratkaisuihin ja mieti miten ne voisivat helpottaa omaa työtäsi:
Tutustu linkkien takaa löytyviin ratkaisuihin ja mieti miten ne voisivat helpottaa omaa työtäsi:
Kiitos Hanna, oli iloa kuunnella sinun juttuja. Ja kyllä innostuin taas :) Olet verbaalisti lahjakas!
VastaaPoistaSofie
Joo ja asiallista sekä kiinnostava luentopäivä! KIITOS!!!
VastaaPoista